从Buzz推出之后，纷纷扰扰的看法就从未停歇过，对于Google强推的一款社交产品，Buzz确实值得获得分析与讨论。
胡诌需求
如果我用的观点来定性Buzz与twitter的区别，我会这么说：Buzz是沟通工具，而twitter则是一款传播工具。
很多用户抱怨Buzz内的自动置顶给他带来信息干扰，以及默认同步好友并公开关注列表让用户觉得个人隐私被出卖了。诚然Google的做法也是令人反感的。但工具本身并无好坏之分，关键在于是否用在正确的场景中。而Buzz的目的并不在于帮助你发现更多新奇有趣的信息，不在于帮你扩展你的社交圈（手机上的Nearby功能除外），如果以twitter使用习惯强加于他，你会觉得处处受困。Buzz的目的只是用于你现有社交圈的沟通方式的拓展而已。
那么有没有一种沟通情景，很符合目前Buzz的需求设计呢？Google团队在解释为啥 Google Buzz 没经过太多内测就提前放出就有涉及到：
Jackson说当Google员工内部测试这个产品的时候，他们从未想到过要mute掉任何同事的对话，他们的邮件联系人列表里的同事就是他们在Buzz里follow的人。很显然，对于那些不在Google工作的人来说他们并不需要这样的配置，所以Google后来紧急发布了一系列针对隐私保护的新功能。——摘自谷奥
从以上的描述中，我们可以大致了解到，Buzz的沟通情景，适用于那些对内公开，对外封闭的实名小圈子。如某个企业内所有成员，如某种爱好者组织团队……
实际上，Buzz所具有的即时性，储存性，以及半公开性，尤其适合于这种小圈子的讨论，或者用kentzhu的话说：信息的局域化传播。
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2010年优涩控的第一篇文章，来个轻松的话题：漫话产品设计。只是00的有感而发，请勿对号入座~
以下被借题发挥的漫画来自这里的转载~
1.鱼饵就应当符合鱼儿的胃口，而不是钓鱼者
（看不到图？点这里）
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这几周有关OpenID的新闻不断：Google Profile变身OpenID、WordPress上的Google Friend Connect插件实现OpenID留言、OpenID先驱JanRain获得325万美元风险投资、雅虎将全面支持Facebook Connect服务…… 正好前段时间看了一些OpenID的资料，希望下面的内容可以帮助大家了解OpenID（参考资料见附录）。
1.OpenID介绍
1.1概念
OpenID 是一个以用户为中心的数字身份识别框架，是一个以URL为身份标识的分散式身份验证解决方案，它具有开放、分散、自由等特性。
OpenID 的创建基于这样一个概念：可以通过URL来认证一个网站的唯一身份，同理，也可以让每人通过一个URL(一个OpenID身份就是一个URL)，在多个网站上进行登录，作为用户的身份认证。
形象一点来说：URL是护照，OpenID服务器就是户口所在地。首先在一个OpenID服务器网站注册，获得一个URL，等于申请一个了“出入许可证”。然后可以直接使用这个URL来登录别的网站，也可以把这个URL加到自己的主页，让个人主页的URL具备OpenID URL的功能，就像是一个复印件。然后就可以拿这个URL到支持OpenID的网站去登录了。不需要每个网站都注册一遍，因为你的信息已经保存在OpenID服务器上，并获得那些网站的认可。好比是银行卡可以在银联内的多家银行取钱一样。不用担心自己的用户名被别人抢注，也不用怕忘记那许多用户名和密码。
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从广美的UCD年会会场回来，趁着还没有忘记，赶紧记一下今天的收获。
对产品设计的认识
年会的开场着实让我激动了一下，再次听到了好多熟悉的名字，而且，见到了他们本人……
鸦总的发言很精彩，很多话都重重地压在我心上，很过瘾，很惶恐。下面简单回顾一下吧，观点是直接来自鸦总blog~
观点1：产品业务、市场运营、体验设计都必须围绕着用户进行，且三者不可分割，须融为一体。任何一个角色都需要具备另外两个角色的能力。
UCD至少有两个层面，具体层面和抽象层面。具体层面很好理解，我们每天都在念叨：要从用户角度出发。具体层面的UCD绝对必要，但这更多是从产品功能、操作和设计等细节出发，我们是在朝着一个正确的方向去UCD吗？感谢鸦总给我们带来了很多另一个层次UCD的思考：战略UCD。抽象层面的UCD，其实是很难把握的，至少要在3个方面下足功夫：
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刚刚看到阮一峰关于经营模式的文章，有这么一段话
如何制定经营模式
制定经营模式的窍门，就是使用倒推法，从最终消费者开始一步步倒推到生产阶段。你可以按下面的顺序，向自己提问：
第一步：谁来购买你的产品？为什么购买？市场有多大？
第二步：客户愿意付多少钱购买你的产品？竞争对手是什么价格？
第三步：客户在什么地方能买到你的产品？
第四步：为了让客户买到你的产品，你要付出多少销售成本？
第五步：你要生产出这些产品，能够负担的最高生产成本是多少？
通过这一系列的步骤，你就可以整理出经营模式的大概轮廓，其中包括这样几个要点：产品定位、原料、生产过程、定价、经销渠道、营销、市场的进入壁垒、规模的扩大等等。
这段的话的可扩展性颇强，用在互联网产品，即便是免费产品，也基本适用：
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